时间:2024-06-24 浏览量:85

中小企业固定资产管理存在哪些问题

1、 固定资产管理工作中主要存在的问题 目前,通信企业根据市场发展的需要,提出了“从通信运营商向全业务信息运营商转变”的战略,把实现成为世界一流通信运营企业作为发展目标,因此,提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理的首要要求。

2、资产管理(本回答主要指固定资产)混乱一般会在3个环节不合规。正常的资产管理应该至少:计划、审批、采购环节:一项固定资产的购买,应该由资产管理部门通过需求部门的申请作出采购计划,然后根据企业资产购买审批流程(如果有的话,没有至少要领导签字)审批,审批后购买。

3、从目前大多数中小企业来看,企业的资产管理特别是固定资产管理应该说还是一般或者说有些混乱,实物与固定资产卡片可能对不上号的多,折旧计提可能也没有过多关注,多半是财务人员根据固定资产产限来进行划分的,原则是多提折旧,减少所得税的交纳。

中小企业资产管理混乱的表现

1、资产后续管理:包括折旧计提,资产使用状况盘点,资产后续计量等。

2、三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍,形成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。

3、中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。

4、财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严,造成资金闲置或不足。对应收账款,周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱,存货占用资金数额较大。管理模式僵化,管理观念陈旧。

5、财务管理不严 在众多的问题当中,最为突出的还是出现财务管理不严的情况,由于这个问题,从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况,于是出现了资产流失的问题发生。

中小企业固定资产管理的问题及对策——以某某企业为例,可以选什么行业...

1、参考修改下:我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】由于国家政策及企业自身方面的问题,中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。

2、三)财务管理内容不规范财务管理制度不够完善,执行不彻底,财务管理制度形同虚设。这样会导致中小企业财务管理工作的难度大,效率低。对财务预算不重视,缺乏财务预算或根本没有财务预算,使得中小企业没有结合自身的实际情况制定一个科学、合理的财务预算。

3、不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。 (四)管理模式僵化,管理观念陈旧 一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

4、价格和收费方式:在采用某个固定资产管理系统前,对市场上常见的几个系统厂家都做过了对比,大部分系统厂家采用的是买断制,也就是一次性支付5-10万元买断系统的使用权。还有个别厂家采用的按年付费的方式,每年支付数千元即可。

中小企业固定资产管理的含义

明确固定资产管理的定义:固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管理。由干固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,所以确保企业资产安全、完整意义重大。固定资产管理三大目标:减少固定资产的资源(资金)占用、实物资产的保全和保值、为企业创造价值。

固定资产回圈的常见弊端有:盲目购建;资本性支出挤占生产成本;固定资产盘盈不入账;固定资产闲置不处理,造成报废;固定资产残值不入账;虚增(减)折旧,虚列维修费用支出等。

因为财务管理是以货币为统一计量尺度,对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,其管理成效的好坏,将直接关系到企业的总体效益的优劣;其次,资金(资本)运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效,是影响企业能否生存、发展的根本条件。

中小企业固定资产管理的基本内容和方法

1、明确固定资产管理的定义:固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管理。由干固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,所以确保企业资产安全、完整意义重大。 固定资产管理三大目标:减少固定资产的资源(资金)占用、实物资产的保全和保值、为企业创造价值。

2、引入固定资产管理系统进行管理,通过条形码可以精确管理,企业可以根据企业自身实际情况选择何种版本。选择当地的软件供应商。售后服务及时 必要的话需要找供应商进行软件开发和定制。

3、固定资产管理一般是实物管理和帐卡管理,帐卡管理一般由财务部门进行登记核算。实物管理一般由办公室、总务等部门及资产的实际使用部门进行管理。如果资产的数量比较少,可以用电子表格之类的表格软件进行登记备忘,如果资产的数量庞大而且类别繁多,建议用精锐固定资产管理系统进行管理。