固定资产管理工作的重点是确保资产的准确性、安全性和最大化利用。固定资产是企业运营的基础，因此其准确性是首要之务。这涉及到对资产进行全面、准确的登记和分类，以及定期进行资产盘点，确保账实相符。例如，在引入新的固定资产时，详细记录其购入日期、原值、折旧方法等信息，能够为企业决策提供可靠依据。
严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等。（2）正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。（3）正确计算固定资产的折和修理费用，并进行固定资产折旧和修理的核算，保证固定资产简单再生产的实现。
固定资产折旧管理 固定资产至少每年盘点一次，根据需要也可定期盘点。发生盘亏、盘盈要找出原因，并做相应的帐务处理。
做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。
加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
1、首先要弄清楚投资管理和资产管理的区别：财富管理与目前金融投资界的资产管理或投资管理是不同的概念。第一，从范畴上说，三者之间是包含了从属关系的。
2、财富管理和资产管理的区别如下：工作的性质不同 财富管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而资产管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
3、管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
1、通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。企业资产管理除保持静态核算外，还实现资产的动态管理，包括从资产申购、领用、维护到报废的整个生命周期管理。
2、实施资产管理信息化 企业应该实施资产管理信息化，以提高资产管理的效率和质量。资产管理信息化可以帮助企业实现资产的实时监控、资产的有效管理和资产的有效利用。实施资产管理流程 企业应该实施资产管理流程，以确保资产的有效利用。
3、一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
4、要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。
1、我国国有资产管理的重点是经营性国有资产。国有资产属于国家所有即全民所有。国务院代表国家行使国有资产所有权。
2、建立新型国有资产管理体制面临七个重点问题 明确界定统一所有与分级行使所有权的界限。现行的体制是国家统一所有，分级管理。从国有资产管理有效性的角度看，这种体制有三个明显的问题：一是不利于在保持国有制的前提下形成多元市场主体。
3、国有资产经营管理中心是以国有资本经营和国有股权管理为重点，以国有资本的证券化和价值最大化为目标的投融资平台。国有资本经营管理中心的职责：一是实现市委市政府战略意图的产业投资平台。二是以市场方式进行资本运作的融资平台。三是推动国企改革重组、实现国有资本有序进退的产业整合平台。
4、国有资产转让是国家和政府关注的重点问题，这不仅关系到国家经济发展，还涉及社会财富公平分配。因此，国有资产转让需谨慎处理。我国制定了相关国有资产转让管理办法，以下是对国有资产及管理办法的简要介绍。什么是国有资产？国有资产指所有权属于国家的资产。在经济领域，国有资产分为狭义和广义两种概念。